Preguntas de Debate cap.1

1)   Los sistemas de información son demasiado importantes como para dejarlos a los especialistas de computación. ¿Está usted de acuerdo? ¿Por qué si o por qué no?

     Si, son demasiado importantes como para dejarlos a los especialistas de computación, ya que los sistemas de información son el activo virtual más importante para la empresa.

      Los sistemas de información deben ser adaptados de modo que todos los integrantes de una organización sean capaces de manejarlos para la toma de decisiones, solucionar y prevenir problemas y eficientizar los procesos.

     El mal uso de estos sistemas puede provocar errores en los procesos y operaciones de la empresa, afectando los objetivos; los especialistas de la computación son quienes deben monitorear estos sistemas para garantizar su correcto funcionamiento. 

2) Si tuviera que establecer el sitio Web para otro equipo de béisbol de las Grandes Ligas, ¿con qué aspectos de administración, organización y tecnología se podría topar?

                En el aspecto de administración podríamos toparnos con:

·         Monitoreo de los juegos.

·         Ventas de boletas. 

·         Estadísticas por temporadas. 

·         Control de las estrategias de negocio.

               Ya como organización, encontraríamos:

·         Calendarios de eventos deportivos. 

·         Rediseño de Estadios. 

·         Capacitación de colaboradores.

·         Expansión de canales de venta.

                Y en el aspecto tecnológico:

·         Implementación de nuevos medios de transmisión.

·         Plataformas digitales de interaccion online.

·         Web Marketing.

3) ¿Cuáles son algunos de los activos complementarios organizacionales, gerenciales y sociales que ayudan a que los sistemas de información de UPS sean tan exitosos?

•       Activos  Organizacionales: cultura organizacional de apoyo, que aprecia la eficiencia y la efectividad, modelo de negocios apropiado, procesos de negocio eficiente y  derechos de toma de decisiones distribuidas.

•       Activos Gerenciales: apoyo de la gerencia de nivel superior en cuanto a la inversión en tecnología y el cambio, incentivos para la innovación gerencial, entornos de trabajo en equipo y colaborativo, programas de capacitación para mejorar las habilidades de decisión gerencial, cultura gerencial que aprecia la flexibilidad y la toma de decisiones basadas en el conocimiento.

•       Activos Sociales: Internet y la infraestructura de telecomunicaciones, programas educacionales enriquecidos con TI que elevan el alfabetismo computacional de la fuerza laboral, estándares (tanto de gobierno como del sector privado), leyes y regulaciones que creen entornos de mercado justos y estables, empresa de tecnología y servicios y mercados adyacentes para ayudar en la implementación asegurando que la organización tendrá la capacidad de gestionar estos activos durante todo su ciclo de vida.