jueves, 26 de marzo de 2020

Caso de estudio IV



¿ESTAMOS LISTOS PARA UNA CIBERGUERRA?

Preguntas del caso de estudio

1)¿Es la ciberguerra un problema grave? ¿Por qué sí o por qué no?

Si,es un grave problema, porque en un mundo digital, totalmente informatizado, todos los procesos claves para el correcto funcionamiento de la sociedad son dependientes  de estos sistemas. Los ciber ataques, siempre están dirigidos a estas infraestructuras claves, lo que puede ser tan catastrófico

2) Evalúe los factores de administración, organización y tecnología que han creado este problema.

En gran medida se da este problema debido a que el dinero ahora es virtual y las grandes potencias económicas basan su organización en la globalización, y para los ciber delicuentes es mucho más fácil atacarlos porque solo necesitan pocos recursos para llevar a cabo sus delitos

3) ¿Qué soluciones se han propuesto? ¿Cree usted que serán efectivas? ¿Por qué sí o por qué no?

La creación de un convenio global para tener una sola jurisdicción y no solo limitarse a las leyes de los países, ya que muchas de estas no permiten que se castiguen a los hackers. 

No creo que sean efectivas, porque en internet es muy difícil dar con la ubicación de los delincuentes y además los hacker tienen tanta tecnología sofisticada que pueden cambiar su ubicación en unos pocos instantes.

4) ¿Hay otras soluciones para este problema que deban buscarse? ¿Cuáles son?

Si, como que las grandes potencias divulguen mucha de la información confidencial que tienen, porque para muchos hackers esto es gran tentación ya que con esta información pueden llegar a controlar a muchos países.

Caso de estudio lll



LA LUCHA DE GOOGLE, APPLE Y MICROSOFT POR ACAPARAR LA EXPERIENCIA DE USTED EN INTERNET

Preguntas del caso de estudio

1) Compare los modelos de negocios y las áreas de fortaleza de Apple, Google y Microsoft.

Apple es líder en utilizar recursos y capacidades para crear ventajas competitivas de sus productos para crecer y diferenciarse de la competencia.

Google es líder en explorador como medio de promoción para vender y comercializar sus productos. Ofrece publicidad, ecosistema para compartir y todo lo que envuelve Android y otro sistema como IOS.

Microsoft es líder entre los sistemas operativos de PC y las aplicaciones de productividad. Busca crear y aprovechar la tecnología para acaparar a su mercado meta, tal es el caso de Microsoft office (paquete de software designado a para uso de entorno de usuario y clientes corporativos).

2) ¿Por qué es tan importante la computación móvil para estas tres firmas? Evalúe los ofrecimientos de cada firma en cuanto a la plataforma móvil.

El mundo de los negocios exige rapidez por ello se requiere que las nuevas tecnologías puedan presentar información en tiempo real y con movilidad. Los usuarios se inclinarán por la tecnología que tenga mayor ventaja competitiva.

3) ¿Cuál es la importancia de las aplicaciones y las tiendas de apps para el éxito o el fracaso de la computación móvil?

El éxito o el fracaso depende del valor aportado, en ofrecer contenido relevante para el usuario, y que el mensaje resulte útil y provechoso, perfectamente integrado con la aplicación y las características particulares de cada usuario.

4) ¿Qué compañía y modelo de negocios cree usted que se impondrá en esta épica lucha? Explique su respuesta.

Creo que con el tiempo el modelo de negocio de Apple perdurara, ya que este se fundamenta en producto de gran calidad e innovadores con altos márgenes de beneficios. También debemos de considerar que sus precedentes de ventas de equipos en los últimos 10 años con la venta del Iphone han superado a los 1300 millones de Iphone con una ganancia de más de 800000 dólares, descontando lo gastado en capital para la elaboración de sus productos.

5) ¿Qué diferencia tendría para usted como gerente o consumidor individual el hecho de que Apple, Google o Microsoft dominaran la experiencia en Internet? Explique su respuesta.

Esta guerra entre estas tres compañías nos genera factores favorables como consumidores y como gerentes, su competencia genera una gran diversidad de producto y cada vez obtenemos más  productos mejorados y actualizaciones.

También cabe resaltar que gracias a la invención de todos los productos ofrecidos por estas empresas se han creado nuevos tipos de empresas,como los creadores de APP, los cuales generan millones de dólares gracias al uso de estas APP y las oportunidades de negocio como es el caso de UBER, Amazon, entre otros.

miércoles, 25 de marzo de 2020

Tema 5


OBTENCIÓN DE LA EXCELENCIA OPERACIONAL E INTIMIDAD CON EL CLIENTE: APLICACIONES EMPRESARIALES

Sistemas empresariales

¿Qué son los sistemas empresariales?

Los sistemas empresariales, también conocidos como sistema de planificación de recursos empresariales (ERP), que se basan en una suite de módulos de software integrados y una base de datos central común. La base de datos recolecta información de muchas divisiones y departamentos diferentes en una firma, y de una gran cantidad de procesos de negocios clave en manufactura y producción, finanzas y contabilidad, ventas y marketing, así como recursos humanos.

Software empresarial

El software empresarial se basa en los miles de procesos de negocios predefinidos que reflejan las mejores prácticas. Las compañías que vayan a implementar este software deben primero seleccionar las funciones del sistema que desean usar y después deben asociar sus procesos de negocios con los procesos de negocios predefinidos en el software.

Valor de negocios de los sistemas empresariales

Los sistemas empresariales proveen valor, tanto al incrementar la eficiencia operacional como al proporcionar información a nivel empresarial para ayudar a los gerentes a tomar mejores decisiones.

SISTEMAS DE ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO

La cadena de suministro es una red de organizaciones y procesos de negocios para adquirir materias primas, transformar estos materiales en productos intermedios y terminados, y distribuir los productos terminados a los clientes. Enlaza proveedores, plantas de manufactura, centros de distribución, puntos de venta al menudeo y clientes para proveer bienes y servicios desde el origen hasta el consumo. Los materiales, la información y los pagos fluyen por la cadena de suministro en ambas direcciones.

Sistemas de información y administración de la cadena de suministro

Las ineficiencias en la cadena de suministro, como la escasez de piezas, la capacidad sin utilizar de las plantas, el inventario en exceso de productos terminados o los costos elevados de transporte, se deben a una información imprecisa o inoportuna.

Un problema recurrente en la administración de la cadena de suministro es el efecto látigo, en donde la información sobre la demanda de un producto se distorsiona a medida que pasa de una entidad a la otra en la cadena de suministro.

Software de administración de la cadena de suministro

Los sistemas de planificación de la cadena de suministro permiten modelar la cadena de suministro existente, generar pronósticos de la demanda de los productos y desarrollar planes óptimos de abastecimiento y fabricación. Dichos sistemas ayudan a las compañías a tomar mejores decisiones,

  • Determinar cuánto hay que fabricar de un producto específico en un periodo de tiempo;
  • Establecer niveles de inventario para las materias primas, los productos intermedios y  los productos terminados;
  • Determinar en dónde almacenar los productos terminados, e
  • Identificar el modo de transporte a usar para la entrega de los productos.


Una de las funciones más importantes (y complejas) de la planificación de la cadena de suministro Es la planificación de la demanda, la cual determina la cantidad de producto que necesita fabricar una empresa para satisfacer todas las demandas de sus clientes.

Las mejoras en la planificación de la cadena de suministro, combinadas con los nuevos centros de distribución, ayudan a incrementar la disponibilidad de los productos en existencia cuando los clientes los necesitan.

Los sistemas de ejecución de la cadena de suministro administran el flujo de productos por medio de los centros de distribución y almacenes para asegurar que los productos se entreguen en las ubicaciones correctas y en la forma más eficiente. Rastrean el estado físico de los productos, la administración de materiales, las operaciones de almacén y transporte, y la información financiera que involucra a todas las partes.

Cadenas de suministro globales e internet

Los sistemas de administración de la cadena de suministro y los sistemas empresariales mejorados con la tecnología de Internet proveen parte de esta integración de los sistemas de la cadena.

Un gerente utiliza una interfaz Web para entrar en los sistemas de los proveedores y determinar si el inventario y las capacidades de producción coinciden con la demanda de los productos de la firma. Los socios de negocios utilizan herramientas de administración de la cadena de suministro basadas en Web para colaborar en línea con los pronósticos. Los representantes de ventas acceden a los programas de producción de los proveedores y la información de logística para monitorear el estado de los pedidos de los clientes.

Aspectos sobre la cadena de suministro global

Cada vez más compañías entran a los mercados internacionales, subcontratan las operaciones de manufactura y obtienen provisiones de otros países, además de vender en el extranjero. Sus cadenas de suministro se extienden a través de varios países y regiones.

Por lo general, las cadenas de suministro globales abarcan distancias geográficas y diferencias de tiempo mayores que las cadenas de suministro nacionales, además de tener participantes de varios países distintos.

Aunque el precio de compra de muchos productos podría ser más bajo en el extranjero, a menudo hay costos adicionales de transporte e inventario además de impuestos o cuotas locales.

Cadenas de suministro orientadas a la demanda: de la manufactura de inserción (push) a la de extracción (pull) y la respuesta eficiente a los clientes.

En un modelo basado en inserción (push), los programas maestros de producción se basan en pronósticos o en las mejores suposiciones de la demanda de los productos, los cuales se ofrecen a los clientes sin que éstos los soliciten.

En un modelo basado en extracción (pull), también conocido como modelo orientado a la demanda o de fabricación bajo pedido (build-to-order), los pedidos o las compras reales de los clientes desencadenan eventos en la cadena de suministro.

Valor de negocios de los sistemas de administración de la cadena de suministro

Al implementar un sistema de administración de la cadena de suministro integrado y en red, las compañías igualan la oferta con la demanda, reducen los niveles de inventario, mejoran el servicio de entrega, agilizan el tiempo que el producto tarda en llegar al mercado y utilizan los activos con más efectividad.

Ayudan a incrementar las ventas. Si un producto no está disponible cuando un cliente lo desea, los clientes a menudo tratan de comprarlo de alguien más.

SISTEMAS DE ADMINISTRACIÓN DE RELACIONES CON EL CLIENTE

Es probable que haya escuchado frases como “el cliente siempre tiene la razón” o “el cliente es primero”. En la actualidad, estas palabras son más verdaderas que nunca. Puesto que, con frecuencia, la ventaja competitiva basada en un nuevo producto o servicio innovador tiene un tiempo de vida muy corto, las compañías se están dando cuenta de que tal vez su única fortaleza competitiva duradera esté en las relaciones con sus clientes.

¿Qué es la administración de relaciones con el cliente?

Es conveniente que sepa con exactitud quiénes son sus clientes, cómo se puede contactar con ellos, si es costoso o no darles servicio y venderles productos, los tipos de productos y servicios en los que están interesados y qué tanto dinero invierten en su compañía.
Un punto de contacto es un método de interacción con el cliente, como el teléfono, correo electrónico, departamento de soporte técnico, correo convencional, sitio Web, dispositivo inalámbrico o tienda de ventas al menudeo.
Los sistemas CRM examinan a los clientes desde una perspectiva multifacética. Estos sistemas usan un conjunto de aplicaciones integradas para lidiar con todos los aspectos de la relación con el cliente, que implica servicio al cliente, ventas y marketing.

Software de administración de relaciones con el cliente

Los paquetes comerciales de software CRM pueden ser de varios tipos:
  • Las herramientas de nicho que realizan funciones limitadas,
  • La personalización de sitios Web para clientes específicos y
  • Las aplicaciones empresariales de gran escala que capturan una multitud de interacciones con los clientes,

Las analizan con herramientas para informes sofisticados y las vinculan con otras aplicaciones empresariales importantes, como los sistemas de administración de la cadena de suministro y los sistemas empresariales. Los paquetes CRM más completos contienen módulos para la administración de relaciones con los socios (PRM) y la administración de relaciones con los empleados (ERM).

Automatización de la fuerza de ventas (SFA)

Los módulos de automatización de la fuerza de ventas en los sistemas CRM ayudan al personal de ventas a incrementar su productividad, al enfocar los esfuerzos de ventas en los clientes más rentables, aquellos que son buenos candidatos para ventas y servicios. Los sistemas CRM ofrecen información sobre prospectos de ventas y de contacto, información de productos, herramientas para configurar productos y para generación de cotizaciones de ventas.

El software CRM permite a los departamentos de ventas, marketing y entregas compartir con facilidad la información sobre clientes y prospectos. Incrementa la eficiencia de cada vendedor al reducir el costo por venta, así como el costo de adquirir nuevos clientes y retener a los anteriores.

Servicio al cliente

Los módulos de servicio al cliente en los sistemas CRM proveen información y herramientas para incrementar la eficiencia de los centros de llamadas, los departamentos de soporte técnico y el personal de soporte al cliente. Tienen herramientas para asignar y administrar las solicitudes de servicio de los clientes.

Una de esas herramientas es la línea telefónica de asesoría o citas: cuando un cliente llama a un número telefónico estándar, el sistema desvía la llamada a la persona de servicio apropiada, quien introduce información sobre ese cliente en el sistema sólo una vez. Los sistemas CRM también pueden proporcionar herramientas de autoservicio basadas en Web.

Marketing

La venta cruzada es la comercialización de productos complementarios para los clientes. Las herramientas CRM también ayudan a las firmas a administrar y ejecutar las campañas de marketing en todas las etapas, desde la planificación hasta la determinación de la tasa de éxito para cada campaña.

El software de administración de las relaciones con el cliente ofrece un solo punto para que los usuarios administren y evalúen las campañas de marketing a través de varios canales; correo electrónico, correo directo, teléfono, Web y mensajes inalámbricos.

CRM operacional y analítico

Todas las aplicaciones que acabamos de describir apoyan ya sea los aspectos operacionales o analíticos de la administración de relaciones con el cliente. El CRM operacional integra las aplicaciones que interactúan de manera directa con el cliente, como las herramientas para la automatización de la fuerza de ventas. El CRM analítico tiene aplicaciones que analizan los datos de los clientes generados por las aplicaciones CRM operacionales, para proveer información que ayude a mejorar el desempeño de la empresa.

Otro resultado importante del CRM analítico es el Valor del Tiempo de Vida del Cliente (CLTV) para la firma, el cual se basa en la relación entre los ingresos producidos por un cliente específico, los gastos incurridos en adquirir y dar servicio a ese cliente, y la vida esperada de la relación entre el cliente y la compañía.

Valor de negocios de los sistemas de administración de relaciones con el cliente

Las compañías con sistemas efectivos de administración de relaciones con el cliente logran muchos beneficios, como aumentar la satisfacción de los clientes, reducir los costos del marketing directo, un marketing más efectivo y menores costos en cuanto a la adquisición y retención de los clientes. La información de los sistemas CRM incrementa los ingresos de las ventas al identificar a los clientes y segmentos más rentables para el marketing enfocado y la venta cruzada.

APLICACIONES EMPRESARIALES: NUEVAS OPORTUNIDADES Y DESAFÍOS

Muchas firmas han implementado sistemas empresariales y sistemas para la administración de la cadena de suministro y la administración de relaciones con el cliente, debido a que son instrumentos muy poderosos para obtener la excelencia operacional y mejorar la toma de decisiones. Sin embargo, debido a que son tan poderosos para cambiar la forma en que funciona la organización, representan un desafío a la hora de su implementación.

Desafíos de las aplicaciones empresariales

Las promesas de reducciones dramáticas en los costos de inventario y una mayor rentabilidad tanto en los productos como en los clientes, hacen de los sistemas empresariales y los sistemas para administrar la cadena de suministro y las relaciones con el cliente algo muy atractivo. No obstante, para obtener este valor, se debe comprender con claridad cómo han cambiado las empresas para usar estos sistemas con efectividad.

Las aplicaciones empresariales no sólo requieren una transformación tecnológica profunda, sino también cambios fundamentales en la forma en que operan las empresas. Las compañías deben realizar cambios radicales en sus procesos de negocios para trabajar con el software. Los empleados deben aceptar nuevas funciones y responsabilidades de trabajo.

Aplicaciones empresariales de la próxima generación

Las aplicaciones empresariales de la próxima generación de SAP se basan en su arquitectura empresarial orientada al servicio. Ésta incorpora estándares de arquitectura orientada al servicio (SOA) y usa su herramienta NetWeaver como una plataforma de integración que vincula las propias aplicaciones de SAP con los servicios Web desarrollados por distribuidores de software independientes. El objetivo es hacer que las aplicaciones empresariales sean más fáciles de implementar y administrar.

Plataformas de servicio

Una plataforma de servicio integra varias aplicaciones provenientes de diversas funciones, unidades o socios de negocios para ofrecer una experiencia uniforme al cliente, empleado, gerente o socio de negocios.

Las firmas necesitan herramientas de software que utilicen las aplicaciones existentes como bloques básicos para construir nuevos procesos multiempresariales.

Estos nuevos servicios se ofrecerán con mayor frecuencia a través de más portales. El software de portal puede integrar la información de las aplicaciones empresariales y los sistemas heredados internos dispares, para presentarla a los usuarios a través de una interfaz Web de modo que la información parezca provenir de una sola fuente.

Preguntas de debate cap.7


1) La administración del conocimiento es un proceso de negocios, no una tecnología. Explique.

La administración del conocimiento es un concepto aplicado en las organizaciones. Tiene el fin de transferir el conocimiento desde el lugar dónde se genera hasta el lugar en dónde se va a emplear  e implica el desarrollo de las competencias necesarias al interior de las organizaciones para compartirlo y utilizarlo entre sus miembros, así como para valorarlo y asimilarlo si se encuentra en el exterior de estas.

2) Describa varias formas en que los sistemas de administración del conocimiento podrían ayudar a las firmas con ventas y marketing, o con manufactura y producción.

Los sistemas de administración pueden ayudar a centrar, organizar y sistematizar los procesos para la gestión y mejora. Cualquier actividad empresarial implica manejar una cantidad significativa de información relativa a la clientela, empresas proveedoras, ventas, etc.  Por ello, es de máxima importancia almacenar y, sobre todo, estructurar dichos datos en un soporte informático, lo que permitirá, entre otros beneficios, un mejor nivel de acceso a los mismos y el incremento general de los niveles de eficacia.

3) Su compañía desea hacer más con la administración del conocimiento. Describa los pasos que debe llevar a cabo para desarrollar un programa de administración del conocimiento y seleccionar aplicaciones para administrarlo.

1. Adquisición del conocimiento: adquieren conocimiento de varias formas, dependiendo de lo que busquen. Los primeros sistemas de administración del conocimiento buscaban crear almacenes de documentos, informes, presentaciones y mejores prácticas.

2. Almacenamiento del conocimiento: Una vez de descubiertos, los documentos, patrones y reglas de expertos se deben almacenar de modos que los empleados puedan recuperarlo y usarlos.

3. Diseminación  del conocimiento: los portales, el correo electrónico, la mensajería instantánea. Los wikis, las redes sociales y la tecnología de los motores de búsqueda se han incorporado a una colección existente de tecnologías de colaboración y sistema de oficina de compartir agendas, documentos, datos y gráficos.

4. Aplicación del conocimiento: sin importar el tipo de sistema de administración del conocimiento que esté involucrado, el conocimiento que no se comparte y aplica a los problemas prácticos que enfrentan las firmas y los gerentes no agrega valor de negocio.

Preguntas de debate cap.6


1) Como gerente o usuario de los sistemas de información, ¿qué necesitaría saber para participar en el diseño y el uso de un DSS o un ESS? ¿Por qué?

Un gerente debe conocer las necesidades de innovación de su empresa. Por lo tanto, es útil pensar que estos sistemas proveen una gran solución a la hora de tomar decisiones con bastantes alternativas y que requieren de muchos cálculos matemáticos. Debe que ser sensible a las políticas y programas de otras unidades organizacionales y de toda la empresa.
El análisis de los datos es más oportuno porque la información es más rápida de obtener y más conveniente.

2) Si las empresas usaran DSS, GDSS y ESS de una manera más extensa, ¿los gerentes y empleados tomarían mejores decisiones? ¿Por qué sí o por qué no?

Sí, porque estos sistemas de soporte ayudan a los gerentes y a los colaboradores tanto de manera individual como en grupo a evaluar las posibles alternativas reduciendo así los ciclos de tiempo de toma de decisiones para una organización, lo que aumenta la productividad de los empleados y mejora los resultados.

3) ¿Qué tanto pueden la inteligencia y el análisis de negocios ayudar a las compañías a refinar su estrategia de negocios? Explique su respuesta.

La inteligencia y el análisis de negocios prometen entregar la información correcta y casi en tiempo real a los encargados de tomar decisiones; las herramientas analíticas les ayudan a comprender con rapidez la información y a tomar las acciones correspondientes.

Consiste en integrar todos los flujos de información producidos por una firma en un solo conjunto de datos coherente a nivel empresarial, para después, mediante el uso del modelado, la herramienta de análisis estadístico (como distribuciones, correlaciones y análisis de regresión, pronósticos y análisis de grupos), herramientas de visualización de datos, análisis predictivos para crear modelos.

Preguntas de Debate cap.5

1) Más que enfocarse en administrar el movimiento físico de los productos, la administración de la cadena de suministro se enfoca en administrar la información. Analice las implicaciones de esta declaración.


La cadena de suministro viene dada por la administración de información más que de bienes, cada uno de los procesos de la cadena es trabajado en base a informaciones de las bases de datos que permiten a la empresa conocer la demanda,  quienes forman parte de la cadena hacen uso de la información para lograr sus ventas, tanto información de los productos o servicios, como de las empresas con las que esta se relaciona.

2) Si una compañía desea implementar una aplicación empresarial, más le vale hacer su tarea. Analice las implicaciones de esta declaración.

Si las compañías desean cosechar los máximos beneficios de las aplicaciones empresariales, deben cambiar la forma en que trabajan y adaptarse a los procesos de negocios en el software, conocer lo que necesita su empresa  para así apoyar la forma en que la organización realiza sus negocios.

3) ¿Qué aplicación empresarial debería instalar primero una empresa: ERP, SCM o CRM? Explique su respuesta.

Para determinar cuál es la aplicación que debería instalar primero una empresa,  deberemos tomar en cuenta cuales son las necesidades del negocio; si queremos mejorar el control del negocio e incrementar la productividad,  instalaremos ERP, si lo que se busca es optimizar las relaciones con los clientes al integrar la mercadotecnia, las ventas y el servicio, entonces sería CRM, y si queremos gestionar la complejidad y el cambio, elevando la rentabilidad, nos inclinaremos por SCM.

jueves, 5 de marzo de 2020

Preguntas de Debate cap.4

1. ¿Deberían los productores de servicios basados en software, como los cajeros automáticos (ATM), ser responsables de las lesiones económicas que sufren los clientes cuando fallan sus sistemas?

No deben ser responsables por las lesiones económicas sufridas por los clientes, porque ellos solo son los productores del servicio de software, no administran el servicio; sin embargo deben proveer soluciones a la entidad bancaria cuando ocurren este tipo de situaciones.

2. ¿Deberían las compañías ser responsables del desempleo que provocan sus sistemas de información? ¿Por qué sí o por qué no?

Se puede considerar parcialmente responsable, puesto que por la introducción de nuevas tecnologías y los beneficios de estas, la empresa decide prescindir de un colaborador o varios y así reducir las fuentes de empleo de varios grupos de personas.

3. Debata sobre las ventajas y desventajas de permitir a las compañías amasar datos personales para el marketing dirigido al comportamiento.

El marketing dirigido al comportamiento busca incrementar la eficiencia de los anuncios en línea al usar la información que los visitantes de sitios Web revelan sobre sí mismo en línea y si es posible combinan esta con la identidad fuera de línea y los datos recopilados por empresas.
La ventaja más notable es que el marketing dirigido al comportamiento ayuda a  las empresas a crear su  base de datos para tener un mayor control sobre sus clientes, y estos al ahorran tiempo.
Tiene como desventaja que toda la información guardada de cualquier empresa está en riesgo de poder ser duplicada y filtrada si no tiene una buena seguridad de datos almacenados.

domingo, 1 de marzo de 2020

Preguntas de Debate cap.3

1) Se dice que no hay tal cosa como una ventaja estratégica sostenible. ¿Está usted de acuerdo? ¿Por qué sí o por qué no?

Sí, Estoy de acuerdo; la ventaja estratégica sostenible es lo mejor, porque nos permite colocar a nuestra empresa o producto en una posición ventajosa frente a nuestros competidores.

Ahora bien, no es una tarea simple mantener una ventaja estratégica sostenible los sistemas estratégicos no siempre duran lo suficiente como para asegurar una rentabilidad a largo plazo. Como los competidores pueden contraatacar y copiar los sistemas estratégicos, la ventaja competitiva no siempre se puede sostener. Los mercados, las expectativas de los clientes y la tecnología se modifican; la globalización ha provocado que estos cambios sean todavía más rápidos e impredecibles.

2) Se dice que la ventaja que tienen los vendedores minoristas de vanguardia (como Dell y Walmart) sobre su competencia no es la tecnología, sino su administración. ¿Está usted de acuerdo? ¿Por qué sí o por qué no?

No estoy de acuerdo. Según lo analizado en este caso, el implemento de la tecnología  representa gran parte de la ventaja estratégica de estas empresas, ya que facilita la oferta de los servicios de una forma más eficiente, lo que les beneficia en una reducción considerable de costos y gastos debido a la automatización de las operaciones.

Pero bien es cierto que sin una buena administración de la tecnología dicha ventaja podría colapsar en poco tiempo.

3) ¿Cuáles son algunos de los aspectos a considerar al determinar si Internet le proporcionaría a su empresa una ventaja competitiva?

Introducir el uso de Internet en las empresas dependerá de la capacidad  y decisión de ésta, pudiendo ser adoptado para tareas técnicas, administrativas o procesos clave de negocio.

Internet ofrece mayores oportunidades para otorgar ventajas competitivas cuando se integre en los procesos clave de negocio, es decir, aquellos que constituyen la esencia de la organización y, siempre y cuando, estas tecnologías potencien otros recursos humanos y organizacionales valiosos. En este sentido, Internet puede apoyar cinco estrategias empresariales en busca de la obtención de ventajas competitivas, estas son: reducción de costes, diferenciación, innovación, crecimiento y alianza.